Le LEADER COLLECTIF®
UN NOUVEL ART DU POUVOIR, Editions DUNOD
Agilité, innovation et efficacité opérationnelle sont au coeur des préoccupations de tous leaders, dirigeants, managers, et de toutes les entreprises.
Pourtant, 13% seulement des salariés se déclarent activement engagés dans leur travail
Il est temps de repenser le leadership pour bénéficier de toute l'intelligence collective et les potentiels latents
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Le LEADER COLLECTIF
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Lire la Préface de :
JP BAILLY - B. COLLOMB - H. LACHMANN
Pour qui ?
A TOUS CEUX QUI VEULENT MISER SUR L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Authentique, innovant et rafraichissant, cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui pensent que l'entreprise peut être porteuse d'espoir, de progrès et créer de la valeur partagée.
A tous ces leaders ou futurs leaders, nombreux, qui veulent (re)mettre les hommes et les femmes au coeur de la réussite collective, au coeur de la performance de l'entreprise en replaçant le court-terme, les processus et les idéaux de management à leur juste place (des outils au service de la pérennité et du bon fonctionnement de l'entreprise).
A tous ceux qui sont persuadés que les entreprises - grandes et petites- peuvent jouer un rôle majeur dans la résolution de bon nombre de problèmes actuels (économique, environnementaux, etc.) si elles savent mobiliser l'ensemble des talents et des ressources qu'elles rassemblent en leur sein, et souhaitent mettre leur détermination et leur envie d'être des LEADERS COLLECTIFS® au service d'un nouvel art du pouvoir.
Quelles propositions ?
3 PRINCIPES AU COEUR D'UN NOUVEL ART DU POUVOIR
Pour réinventer votre rôle de leader et fluidifier vos organisations, ce livre vous propose trois principes fondateurs issus de l'observation et de l'expérience des Leaders Collectifs® qui ont réussi :
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Les hommes et les femmes qui composent l'organisation sont plus importants que les process,
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Le savoir-être prime sur les savoirs et savoir-faire
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L'exemple donné par les leaders fait toute la différences sur les paroles et les écrits.
Ces principes sont déclinés tout au long de notre ouvrage, tant du point de vue de ce qu'ils impliquent en terme de posture de leader (Les 10 règles d'or du Leader Collectif : deuxième partie) que de ce qu'ils changent en terme de fonctionnement de l'organisation (Une autre conception du pouvoir : troisième partie).
Ensemble pour changer l'entreprise !
Chacun d’entre nous, s’il le décide, a ainsi le pouvoir de changer l’Entreprise en un écosystème performant tout autant que solidaire, porteur d’innovation et de progrès pour tous. Tout leader, où qu'il soit dans l'organisation peut ainsi (re)placer chacune des parties prenantes en responsabilité et en acteurs de la réussite collective au service d'une entreprise apporteuse de solutions -plus que de problèmes- et créatrice de la valeur partagée (Shared value création).
Vous aussi, inspirez vous des témoignages, cas d'entreprises et clefs qu'offre cet ouvrage pour oser être vous-même, un Leader Collectif®, et changez dès maintenant la vie de 10, 100, 1000, 10 000 ou 100 000 personnes autour de vous !
Et témoignez de votre expérience et des résultats concrets obtenus avec vos équipes sur notre forum.
Belle lecture et belles aventures humaines !
Paule Boffa-Comby
Paule BOFFA-COMBY
Auteure de Le LEADER COLLECTIF
Au sommaire
du livre
Le LEADER COLLECTIF
Au Sommaire de cet ouvrage
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Dans sa première partie, cet ouvrage revient sur les grandes caractéristiques de ce monde en mouvement, les trois portes de blocages ou de libération que j’ai pu observer dans de nombreuses organisations et le coût d’un non-changement.
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Dans sa seconde partie, ce manuel pratique vous guidera à travers 10 règles d’or, bonnes habitudes, bonnes attitudes, communes à ceux qui choisissent de replacer l’humain au cœur de la performance, de prôner la confiance tout autant que l’exigence, de donner du sens en même temps que de l’autonomie. À ceux qui revisitent les contraintes qui jalonnent le chemin pour les transformer en opportunités et repousser les limites pour atteindre des résultats indiscutables, en équipe. Dix habitudes clefs du Leader Collectif®, à déployer pour déplacer votre regard, vous défaire de vos propres chaînes, et libérer, ce faisant, vos collaborateurs et l’ensemble de votre organisation des carcans qui les « formatent » et les invitent à n’exploiter que la partie émergée de leurs talents.
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La troisième partie revient plus particulièrement sur ce pari de la confiance et ses conséquences sur la conception du pouvoir, de la performance, de la relation, des réunions et de la reconnaissance, en évoquant également des aspects plus organisationnels.